Tale ved Naalakkersuisoq for Sundhed, Agathe Fontain ved sundhedsvæsenets ledelseskonference d. 31. august 2010.
(31. august 2010)
Velkommen!
Det er en stor glæde at kunne byde velkommen til denne konference for ledere og ledende medarbejdere i Sundhedsvæsenet.
Jeg har med interesse læst programmet for denne ledelseskonference og set, at der er mange interessante og aktuelle emner på dagsordenen, hvoraf de fleste har fokus på Sundhedsreformen, som træder i kraft i 2011. Jeg ser frem til at høre jeres input til disse vigtige emner.
Arbejdet med Sundhedsreformen blev igangsat på baggrund af en redegørelse, fremlagt for Landstinget med efterfølgende debat i 2007.
Naalakkersuisut er af den klare overbevisning, at sundhedsreformen er nødvendig og en forudsætning for, at Sundhedsvæsenet, også i fremtiden, kan levere en tidssvarende service. Sundhedsreformen skal imødegå Sundhedsvæsenets udfordringer og bidrage til, at Sundhedsvæsenet også fremover vil kunne leve op til sine forpligtelser.
Ikrafttrædelsestidspunktet 2011 for Sundhedsreformen står ikke til diskussion. Der vil selvfølgelig blive behov for løbende justeringer og tilpasninger, og derfor vil den først kunne betragtes som fuldt implementeret i foråret 2013. Jeg ved, at det stiller store krav til jer alle, men i en tid med stort pres på samfundsøkonomien og rekrutteringssituationen, specielt i de andre distrikter, er vi alle nødt til at være omstillingsparate.
Jeg ved, at der i de forgangne år har været lagt et stort arbejde i udviklingen af den regionale opdeling og senest arbejdet med pilotprojekterne.
Det er mit håb, at dette store arbejde, som er lagt i og med pilotprojekterne, kommer de resterende sundhedsdistrikter til gode nu, hvor de også skal overgå til regionsledelse fra 2011. Af ledelseskonferencens program fremgår det med al tydelighed, at Sundhedsreformen og de forestående strukturændringer er i fokus. Jeg glæder mig til at høre om erfaringer og diskussionerne om fremtidens regionsopdelte Sundhedsvæsen.
Sundhedsvæsenet er i en meget presset situation. Dette pres mærkes hos jer i hverdagen, hos Sundhedsledelsen, i Departementet og hos os politikere.
En af de helt store udfordringer er at give befolkningen mest mulig sundhed for pengene indenfor den økonomisk ramme. Det er en stor udfordring at få de økonomiske ressourcer, der hvert år afsættes på finansloven, til at balancere med driften af Sundhedsvæsenet. På den baggrund tog Departementet for Sundhed og Sundhedsvæsenet i 2009 initiativ til en uvildig økonomi- og strukturanalyse af Sundhedsvæsenet.
Denne uvildige undersøgelse blev forestået af Deloitte, som pegede på tre metoder til imødekommelse af det stigende udgiftspres:
· Tilførsel af flere ressourcer
· Effektiviseringer i Sundhedsvæsenet via øget produktivitet og reformer – som Sundhedsreformen
· Strammere politiske prioriteringer
Nu er det så op til os politikere, Sundhedsvæsenets ledelse og medarbejdere at sørge for at føre anbefalingerne ud i livet til glæde for patienterne.
Rapportens konklusion har allerede affødt et oplæg til Finanslov 2011, hvor der politisk er lagt op til, at Sundhedsvæsenet får tilført større økonomiske rammer.
En anden af rapportens konklusioner er reformer i Sundhedsvæsenet, og her er det helt naturligt at nævne Sundhedsreformen.
Naalakkersuisut lægger stor vægt på, at borgeren oplever kvalitet i sit møde med det offentlige. I mit første år som Medlem af Naalakkersuisut for Sundhed har jeg brugt en del tid på at rejse rundt i hele landet for både at se og besøge alle hjørner af Sundhedsvæsenet, men også for at få et kendskab til de forventninger og oplevelser, borgerne har i forhold til Sundhedsvæsenet og Sundhedsvæsenets ydelser.
Min oplevelse er, at der er mange borgere som ikke føler sig velkomne, når de henvender sig til Sundhedsvæsenet. De føler sig afvist eller dårligt behandlet. Jeg er af den helt klare overbevisning, at Sundhedsvæsenets ydelser er af høj kvalitet, men ofte er vi måske ikke gode nok til at afstemme vore forventninger med borgernes. Der skal være fokus på god kommunikation og service. Ofte er det forhold, som kan klares med et personale, som er imødekommende, lyttende og som følger op på aftalerne. Mit håb er, at I som ledere vil arbejde målrettet for at ændre på dette.
Ligeledes har jeg oplevet en stor interesse, både i byerne, men også i bygderne, for mere viden om helt basale områder som hygiejne, sund kost - og levevis. Alle vi, som er til stede her, er klar over, at der kan være meget at hente ved forebyggelse og oplysning lokalt. Derfor håber jeg, at Sundhedsvæsenet med fremtidens øgede fokus på sund livsstil og forebyggelse, vil benytte sig af denne interesse i befolkningen til mere viden på helt centrale områder.
Afslutningsvist vil jeg gerne udtrykke min tak for jeres indsats i hverdagen og i forhold til den forestående Sundhedsreform. Hver især yder I en stor indsats for, at vi trods mange udfordringer alligevel kan få hverdagen til at fungere.
Tak for jeres opmærksomhed. Jeg ser frem til nogle spændende dage og et fortsat godt og udbytterigt samarbejde med jer alle!
God Ledelseskonference!